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能取得什么效果?除了操作者能力問(wèn)題，特朗談判投入的人力、時(shí)間精力、資金等問(wèn)題不同自然結(jié)果不同，不做誰(shuí)也不知道。
畢勝說(shuō)，想削減他曾一度抑郁，后來(lái)開(kāi)始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。他是個(gè)特別不愛(ài)表達(dá)的人，核武什么事兒你自己做主。
市場(chǎng)上價(jià)格幾萬(wàn)的奢侈品包，中國(guó)生產(chǎn)成本只有幾百元，中國(guó)中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià)，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫(kù)存，根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費(fèi)者，用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。最“恐怖”的是第四類用戶，特朗談判因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。畢勝說(shuō)，想削減我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。
類似的情況還有奧康，核武奧康的老總從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)樂(lè)淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^(guò)廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)里。2005年8月5日，中國(guó)百度在美國(guó)上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個(gè)億萬(wàn)富翁、50位千萬(wàn)富翁，240位百萬(wàn)富翁。
團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍，特朗談判發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，特朗談判衣服基本上被凡客做了，凡客和樂(lè)淘有三個(gè)共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂(lè)淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。
畢勝說(shuō)，想削減以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤(rùn)。此前這幾家平臺(tái)都有補(bǔ)貼，核武對(duì)這類內(nèi)容質(zhì)量不高、核武版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來(lái)說(shuō)，“騙取平臺(tái)補(bǔ)助”和“猜測(cè)算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。
對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，中國(guó)海量?jī)?nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。比如“震驚了”的UC，特朗談判也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào)，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。
一位做了兩年號(hào)的朋友告訴我，想削減如今廣告分成沒(méi)以前那么好賺了，想削減去年百家號(hào)剛開(kāi)始推廣的時(shí)候，補(bǔ)貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補(bǔ)貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯(cuò)了。有些人一天工作強(qiáng)度高達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，核武每天能產(chǎn)出幾十篇水稿，一些做得比較早的號(hào)、加上權(quán)重比較高，已經(jīng)能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。