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但是這套路放在90后創(chuàng)業(yè)潮的時間上會有大批資本愿意買賬，文藥機應對而現在潮流勇退、文藥機應對資本寒冬，90后創(chuàng)業(yè)公司究竟還剩什么實力支撐起他們這股矯情勁呢?從前兩年的90后創(chuàng)業(yè)狂潮中的一路鮮花掌聲，到如今的不溫不火，不生不死，這是否預示著90后創(chuàng)業(yè)潮以集體失敗而告終? 90后群體曾經是時勢造就的創(chuàng)業(yè)英雄 實際上，90后創(chuàng)業(yè)高潮僅持續(xù)了不到一年，就陸陸續(xù)續(xù)地被負面消息打得頭破血流。
2、掌握制及資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務還是一片藍海市場。企業(yè)級服務產品如何推廣運營最好的方式就是合作，策略在運營方面，策略你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。
在PaaS平臺的結構研究和分析上，文藥機應對差不多花了十年的時間，應用框架、底層技術等方面，積累了很多經驗，這實際上在短期內很難完成。在2C這一塊，掌握制及找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，策略2015年被稱為SaaS之年，現在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。
往后面走，文藥機應對一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊，掌握制及大多是從OA來切入的，掌握制及因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規(guī)模。
我們平時都說一個偉大的公司，策略必須要有一個偉大的產品，所以這是第一道坎。
再加上像平安、文藥機應對阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，掌握制及始終能給團隊信心，這點很重要。
策略新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發(fā)展，文藥機應對任何保障都是有限制的。
最新出版的《騰訊傳》透露，掌握制及馬化騰無數次想把騰訊賣掉。策略這是在不確定中間給員工確定性。