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然后公司開始停牌，案例籌劃重大事項了。
你要通過一整套可以落地的方案、告訴方法論等去教育客戶，告訴在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學習的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。所以在這一塊來講的話，月內(nèi)企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。
中美年輕人進入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，漲粉歐美國家的企業(yè)標準化程度很高，基本上它運營模式是可以預(yù)知或是簡化的。如何增強企業(yè)級服務(wù)的營收能力企業(yè)級服務(wù)做到盈利是非常非常難的，達人包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。2C往往想出一個創(chuàng)意，百萬抓住一個點，很小的項目可以把它做大。
另外，案例2C這塊機會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業(yè)也隨之熱起來了。團隊搭建了以后，告訴換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點少了都不行，它更加復(fù)雜。
所以在當時的環(huán)境下，月內(nèi)沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。
另外從行業(yè)來看，漲粉一些服務(wù)性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會比較多，制造類公司少一些。中國當前的環(huán)境也具備共享經(jīng)濟生存和發(fā)展的土壤根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，達人2025年全球共享經(jīng)濟的市場規(guī)模將達到3,350億美金，年均復(fù)合增長率達到36%。
這是一種全新的人力資源模式，百萬不是以崗位來定位人才，而是以任務(wù)來收攏人才。這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價值進行過解釋：案例在一個完全開放的勞動市場，案例人們可以互簽合約，出賣自己的勞動力，同時購買他人的勞動。
領(lǐng)英預(yù)計到2020年，告訴自由職業(yè)者人數(shù)將占總勞動力的43%?？偟膩碚f，月內(nèi)在未來，月內(nèi)自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，在組織弱化，個人凸顯的時代，IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。