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通過這樣的洞察，刺猬在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開陌陌成為一種直覺，而使用陌陌則是對天性的一種釋放。
其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，派出反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，刺猬大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。
近日，派出HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。由于材料、刺猬工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可，派出至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。
但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，刺猬根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，刺猬谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬臺(tái)，HTCVive約為45萬臺(tái)，OculusRift約為35.5萬臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬臺(tái)。HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，派出仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。
企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時(shí)，刺猬為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長遠(yuǎn)性的打算。
雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，派出但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。沒有niconico舉辦的線下活動(dòng)超會(huì)議，刺猬B站要推出自己的線下活動(dòng)BML可能還會(huì)要推遲好幾年。
沒有niconico的生放送，派出B站可能也就不會(huì)開通直播功能。2007年9月底，刺猬niconico上關(guān)于初音的視頻數(shù)量就超過了2000個(gè)。
就算是不太感興趣甚至是不喜歡的內(nèi)容，派出人們也能端著一杯茶、嗑著瓜子評頭論足，甚至也會(huì)在情緒激動(dòng)之時(shí)來一場罵戰(zhàn)。我們的網(wǎng)站不像電視傳媒那樣可以‘多項(xiàng)’收看，刺猬觀眾們是有選擇性地積極地點(diǎn)擊收看，刺猬從這一點(diǎn)來講，我們的視頻網(wǎng)站已經(jīng)和電視傳媒不相上下了。