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我這個人，讓成除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。
我時間也沒點兒，為潛我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。很多用戶在不同網(wǎng)站看上同一款產(chǎn)品，力股同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。
整個費用加起來超過了50%，讓成而樂淘在市場競爭不激烈時，讓成毛利率不過30%(已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。2011年4月，為潛中概股在美國集體遭遇誠信危機，為潛6月份，又發(fā)生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構(gòu)擔心中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問題，美國投資機構(gòu)紛紛收緊投資。因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金，力股他建立起來的這條供應鏈得到了資本市場的高度認可。
從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來，讓成中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。雷軍對他說，為潛你看看陳年的激情。
業(yè)內(nèi)認為，力股現(xiàn)實有力地駁斥了畢勝，他的觀點也隨之應者寥寥。
畢勝估計，讓成樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標達成，樂淘就可以考慮上市。也就在今天，為潛自閉癥平臺“暖星社區(qū)”宣布完成數(shù)百萬天使融資，領投方為國內(nèi)一家私募基金。
同時，力股秦威表示，暖星今年還計劃收購一家康復機構(gòu)，通過整合專業(yè)的醫(yī)療專家和康復機構(gòu)，完成自閉癥服務的生態(tài)閉環(huán)。到2017年末，讓成公司希望為10萬個患者和家庭解決他們面臨的康復和生活難題。
據(jù)暖星社區(qū)CEO秦威介紹，為潛與暖星社區(qū)有緊密聯(lián)系的自閉癥康復專家在10人左右，雙方共同合作生產(chǎn)知識內(nèi)容，并儲備了近百名國內(nèi)外自閉癥專家資源。初期，力股暖星社區(qū)以內(nèi)容平臺為切入點，力股通過網(wǎng)站、微信公眾號等線上平臺為有需求的家庭提供專業(yè)的知識信息，通過自閉癥相關的內(nèi)容運營來獲取精準患者，為其對接國內(nèi)外治療機構(gòu)和專家，實現(xiàn)人(患者與家庭)與人(專業(yè)服務力量)的高效連接。