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轉(zhuǎn)型的結果是：創(chuàng)勢長疫2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。
資本住現(xiàn)可能很多人并不信服知乎所具備的輿論領導能力。摘要：董事也正因為知乎用戶的構成結構，董事使其遠離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網(wǎng)絡的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。
而也正因為知乎用戶的構成結構，下企使其遠離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，下企具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網(wǎng)絡的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，何守紅線在他們別有用心的錯誤指導下，何守紅線使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重干擾了肯德基的正常經(jīng)營活動，并在惡性事件中造成了不良的社會影響。從嘉老師公布的數(shù)據(jù)我們看到：金流知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)者(63人)、金流程序員(27人)、產(chǎn)品經(jīng)理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。
關于內(nèi)容，創(chuàng)勢長疫我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領袖。而從現(xiàn)實來說，資本住現(xiàn)知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學歷高收入人群。
所以關鍵是要做得早，董事把那1%的意見領袖牢牢抓住，董事同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。
俗話也說，下企好事不出門，壞事傳千里。記者撥通友友用車創(chuàng)始人李宇的電話后，何守紅線詢問友友用車是否停止服務，李宇并未正面回答，只說：“很快會有通告。
“網(wǎng)絡連接超時，金流請檢查網(wǎng)絡，稍后再試……”最近兩天，分時租賃創(chuàng)業(yè)公司“友友用車”的用戶被這句提示弄得很窩火。從P2P共享租車轉(zhuǎn)型電動車分時租賃，創(chuàng)勢長疫友友用車在燒完2000萬美元融資后一夜消失?在接到用戶的爆料后，創(chuàng)勢長疫記者實地走訪了友友用車的幾個辦公地點，發(fā)現(xiàn)早已人去樓空。
看起來，資本住現(xiàn)他們拿這家“失聯(lián)”數(shù)天的公司毫無辦法，只能求助于媒體曝光。很難想象，董事這家號稱拿過2000萬美元投資的公司會在一夜之間消失無蹤。