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鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，武漢物流標(biāo)準(zhǔn)，武漢拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒(méi)這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松，可流水化作業(yè)。
雖然你說(shuō)有些小二你都抓了，軌道可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動(dòng)，軌道如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠(yuǎn)都上不了，比如我們，你絕對(duì)不會(huì)憐憫的看我們一眼?？墒侵袊?guó)的馬云只有一個(gè)，交通沒(méi)有辦法復(fù)制你。
你缺過(guò)錢，部分吃過(guò)閉門羹，被人質(zhì)疑，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷非典，你也都闖過(guò)來(lái)了。如此下來(lái)，線路我固定開支每月要33-35萬(wàn)。可人家畢竟只是我朋友，恢復(fù)不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的。
每個(gè)月的銷售額是8-10萬(wàn)，運(yùn)營(yíng)于是每個(gè)月要虧25萬(wàn)。而馬先生內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，武漢那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動(dòng)，做聚劃算、淘搶購(gòu)等，而我們只能報(bào)免費(fèi)試用、免費(fèi)試用、免費(fèi)試用。
三年時(shí)間我也從女神設(shè)計(jì)師熬成了電商大媽，軌道不，會(huì)玩電商的人都不是大媽，我只能說(shuō)我不會(huì)玩，玩不懂你的規(guī)則。
我一直以為，交通作為一個(gè)商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。雷軍說(shuō)，部分干電子商務(wù)，這個(gè)肯定熱。
為了進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率、線路降低成本，線路畢勝將客服、設(shè)計(jì)等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海，團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人，同時(shí)砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫(kù)代銷供應(yīng)鏈”。”重新再出發(fā)的畢勝，恢復(fù)這一次能走出這個(gè)怪圈嗎?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
畢勝認(rèn)為百度的廣告位置，運(yùn)營(yíng)全中國(guó)都沒(méi)人可以比他更便宜地拿到，因?yàn)橹鞴艽耸碌陌俣蓉?fù)責(zé)人曾經(jīng)是自己的秘書。電子商務(wù)的叫做銷售倉(cāng)，武漢拿來(lái)等著賣貨，武漢不是走過(guò)場(chǎng);第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個(gè)訂單的電話成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購(gòu)買流量成本(花錢購(gòu)買廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。