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從前 你可以通過不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來。
我CEO當(dāng)了十年半，那少年張創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談?wù)剬EO的感覺，我還是能談出一點(diǎn)來的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個(gè)問題，繼科我這位董事長考慮最多的是這兩條。
重返這個(gè)我們以后會(huì)有機(jī)會(huì)不斷探討。兩年前，球場全國我也對新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質(zhì)提升上。有一段時(shí)間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，對打我沒有做，因?yàn)槲抑雷隽艘院髸?huì)把新東方拖死。
我能干好新東方，冠軍因?yàn)槲規(guī)в腥烁裆系?ldquo;屈服性”，我愿意被人折騰，被人罵了以后自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。個(gè)性特征和人格特征不一樣，不落人格特征是外在的表現(xiàn)形式，個(gè)性特征是你遇到任何事情時(shí)是不是樂觀的。
下風(fēng)富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、從前電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。你沒有足夠的時(shí)間和空間來展現(xiàn)全部的信息，那少年張所以你應(yīng)該快速的呈現(xiàn)信息，換句話說，你可以讓用戶看到一部分，然后期待另外一部分。
你要讓用戶參與進(jìn)來，繼科讓他們有事可做。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都遵循著相同的設(shè)計(jì)理論，重返并且都要做的足夠好看，但是不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成敗，決定性的因素并不相同。
作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，球場全國潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致，對打它可以是強(qiáng)勢、柔和也可以是真誠，或者發(fā)人深省。