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公司追求創(chuàng)新的本質，蒼井在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。
你如果真有能力就會成為被追逐的對象，空誕但如果你還沒有很多的盈利，自己又不行、同時你的估值又很高，那可能對你更加的不利。在該篇文章看來，下雙一家公司的商業(yè)模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。
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臺上的演講者中，微博有江南春這樣與他同時代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有王小川這樣的中生代創(chuàng)業(yè)者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。今天是CEO大會，發(fā)文我想講一下自己作為CEO的一些感想。
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在這些策略都明確后就整合成了一套方案，胞胎報喜當然還會涉及過預算控成本。當你最不舒服的時候就是成長的時候，升級嗯!本文個人原創(chuàng)，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。
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