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2017年5月，機(jī)動(dòng)決定機(jī)動(dòng)決定時(shí)任廣東省財(cái)政廳廳長(zhǎng)的曾志權(quán)躋身廣東省委常委，2018年4月，履新廣東省統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)，離開(kāi)了其長(zhǎng)期任職的財(cái)政系統(tǒng)。
所以，戰(zhàn)士運(yùn)營(yíng)是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營(yíng)做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營(yíng)做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會(huì)最先被踢掉。2、高達(dá)站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的是啥?是整個(gè)APP呢，你要站在CEO的高度想問(wèn)題。
有人會(huì)拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說(shuō)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)要求，聯(lián)動(dòng)有人說(shuō)運(yùn)營(yíng)就是零售，有人會(huì)試圖區(qū)分運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷和策劃。3、服裝發(fā)售核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說(shuō)到數(shù)據(jù)分析的重要性，服裝發(fā)售其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購(gòu)。在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，機(jī)動(dòng)決定多問(wèn)一問(wèn)“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f(shuō)高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。
流量本身的質(zhì)量、戰(zhàn)士整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì)，戰(zhàn)士每一步運(yùn)營(yíng)所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購(gòu)買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個(gè)APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)起來(lái)。數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，高達(dá)是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)就是瞎子。
涉及工作就不說(shuō)太具體了，聯(lián)動(dòng)差不多這個(gè)意思。
3、服裝發(fā)售不看你怎么想，要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會(huì)有很多有趣的想法，但是真正實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。機(jī)動(dòng)決定這樣的文案一開(kāi)始就非常抓人眼球。
你可以看看如今的社交媒體，戰(zhàn)士參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā)，而是點(diǎn)贊。高達(dá)你可以通過(guò)不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來(lái)。
一個(gè)廣告可以包含多個(gè)故事，聯(lián)動(dòng)甚至可以讓一個(gè)廣告以一系列故事來(lái)呈現(xiàn)，逐個(gè)發(fā)布，甚至?xí)層脩羧?ldquo;追”廣告。頭腦風(fēng)暴的正確姿勢(shì)：服裝發(fā)售《正確姿勢(shì)五步走!產(chǎn)品設(shè)計(jì)怎么做頭腦風(fēng)暴?》4、服裝發(fā)售沉浸式體驗(yàn)和傳統(tǒng)的平面廣告不同，數(shù)字化的廣告更加自由，其中可供設(shè)計(jì)的空間非常之大，現(xiàn)在來(lái)看數(shù)字化的廣告設(shè)計(jì)，與其說(shuō)是設(shè)計(jì)視覺(jué)，不如說(shuō)是在設(shè)計(jì)體驗(yàn)。