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個人理解，活久我們的大A股也給不到如此市盈率
2009年國家頒發(fā)《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬幣管理工作的通知》，見足要求規(guī)范虛擬幣發(fā)行和交易，嚴(yán)厲打擊利用虛擬幣從事賭博等違法犯罪行為。這種玩法必須邀請熟人一起游戲，協(xié)杯以此開始滾雪球式地推廣并快速發(fā)展。
市場容量再大，賽場如果沒有創(chuàng)業(yè)者對自身商業(yè)模式、被復(fù)制門檻、自身特色、政策風(fēng)險等方面的長足思考，也只會被無情淘汰。對于眾多棋牌游戲創(chuàng)業(yè)者而言，門將門究竟應(yīng)該怎么做，才能脫穎而出?對此，我有一些建議，想和他們分享。很多地方性的棋牌企業(yè)不被熟知，沖撞導(dǎo)致一些行業(yè)分析報告忽略了它們。
外掛問題：破門其實棋牌外掛也很多，有很多擼羊毛的用戶通過外掛等手段，不斷獲取游戲幣來獲利，給平臺帶來不必要的損失。被判它依托于微商的3級經(jīng)銷模式快速發(fā)展下線。
綜上所述，無效2017年是棋牌行業(yè)的元年，同樣也是競爭非常激烈的一年。
而且，活久金幣模式的市場并未飽和，對于一些地域性特征比較強的產(chǎn)品會是非常好的選擇。因為泰哥的這種勇猛性，見足這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關(guān)鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。
我是2006年新東方上市后，協(xié)杯才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當(dāng)了十年半，賽場創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談?wù)剬EO的感覺，我還是能談出一點來的。
比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，門將門我這位董事長考慮最多的是這兩條。沖撞這個我們以后會有機會不斷探討。