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“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，公民用了三個(gè)月”畢勝說，公民那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。
沒過多久廚師又跑回家過年了，同招她倆就自己下廚炒菜。當(dāng)時(shí)不少人勸她，保教高檔寫字樓租金高、保教投資大、客源少，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了，但張?zhí)m卻有自己的想法：在所有消費(fèi)者中，白領(lǐng)消費(fèi)者最具理性，如果飯菜符合他們的口味，他們會(huì)結(jié)伴而來。
但即便如此，公民張?zhí)m也只是在國貿(mào)找到一個(gè)600平米的小位置，公民在開業(yè)的4個(gè)月內(nèi)，俏江南的收入都不夠支付租金和員工的工資!即便如此，張?zhí)m還是咬牙挺了過來，俏江南的生意也終于有了轉(zhuǎn)機(jī)，依靠口碑，那個(gè)“環(huán)境不錯(cuò)，價(jià)格不貴”的俏江南，很快火爆起來。創(chuàng)辦俏江南7年做到年銷售10億!9年做到身家25億!張?zhí)m賣掉自己的酒樓，同招并不是因?yàn)榈艿茈x世而做出的意氣之舉，而是深思熟慮的結(jié)果。有鑒于此，保教張?zhí)m也決定引入外部投資者。
除此之外，公民張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應(yīng)酬，“來的都是客，全憑嘴一張。為了換取免費(fèi)的地下室住宿，同招張?zhí)m甚至每天早上6點(diǎn)就得起床為房東熬好麥片，幫患病的房東太太擦洗。
而在香港上市前夕，保教為了籌集資金，蘭會(huì)所也被賣給了別人。
而俏江南的經(jīng)營受到金融危機(jī)影響，公民急需資金支持。制藥公司還可以利用基因組學(xué)和蛋白質(zhì)組學(xué)的數(shù)據(jù)，同招加上數(shù)以百萬計(jì)的患者診療記錄來設(shè)計(jì)更好的藥物治療方案。
這樣在看到患者的一個(gè)病情完整數(shù)據(jù)圖后，保教醫(yī)院和其他醫(yī)療服務(wù)方就可能將焦點(diǎn)從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，保教從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是個(gè)人健康數(shù)據(jù)一般是不會(huì)提供給患者本人的，公民所以他們不能及早發(fā)現(xiàn)并調(diào)整自身情況，只有當(dāng)生病時(shí)才會(huì)去就醫(yī)。
不過雖然數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療的應(yīng)用存在一些抑制因素，同招但相比過去的診療方式，我們可以看到大數(shù)據(jù)在當(dāng)今診療過程中的意義。還有一系列問題亟待解決，保教比如缺乏激勵(lì)、機(jī)構(gòu)改革困難、技術(shù)人才短缺、數(shù)據(jù)共享挑戰(zhàn)和法規(guī)監(jiān)管。