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同步釋出的定檔海報(bào)延續(xù)了預(yù)告的癲狂氣質(zhì)，朔州生朔州生一分為二的上下布局烘托雙雄主題，也暗喻跌宕起伏的較量。
這樣的用戶有多少?畢勝說，學(xué)統(tǒng)一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，計(jì)學(xué)教育局不叫停我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。
首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，長任傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。為此，職情畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、眼鏡及配飾等多個(gè)品類。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，況區(qū)他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。
我這個(gè)人，朔州生除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中，學(xué)統(tǒng)樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，學(xué)統(tǒng)燒錢會(huì)把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會(huì)融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對(duì)手。
畢勝從一開始就堅(jiān)持不采購，計(jì)學(xué)教育局不叫停只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。
”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，長任考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。這個(gè)感覺讓畢勝很緊張，職情他和團(tuán)隊(duì)到市場上做調(diào)研，職情最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)?；б?。
樂淘前副總裁陳虎回憶，況區(qū)當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬一個(gè)月，跳漲到120萬一個(gè)月，打完折也要80萬元。朔州生這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。
“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，學(xué)統(tǒng)用了三個(gè)月”畢勝說，學(xué)統(tǒng)那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。在樂淘的示范作用下，計(jì)學(xué)教育局不叫停國內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號(hào)稱國內(nèi)最大。