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除此之外，英朗個性化醫(yī)療其實可以改變整個健康醫(yī)療大系統(tǒng)。
賣了6個月玩具后，回歸有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，對比唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。
在畢勝看來，軒逸C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。英朗 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個電商老板喝醉后，回歸在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。
市場上假貨充斥，對比“我印象特別深，當(dāng)時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。畢勝說，軒逸我不是沒激情，我是不知道該干啥。
他是百度早期高管，英朗在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。
相比于代銷品牌30%的毛利，回歸自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。一個形象的場景是，對比今天醫(yī)生看到的是一位哮喘患者。
在整個醫(yī)療健康系統(tǒng)中，軒逸當(dāng)前狀的態(tài)是：患者沿著一個統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的治療流程進(jìn)行診療。另外，英朗許多制藥企業(yè)也在將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在研發(fā)上，尤其是在簡化臨床試驗方面。
先進(jìn)的分析方法可以將標(biāo)準(zhǔn)化的疾病治療轉(zhuǎn)化為個性化的風(fēng)險評估、回歸診斷、治療和監(jiān)測。對比這些監(jiān)測技術(shù)的使用大大降低了患者的治療成本。