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我CEO當(dāng)了十年半，店員低配創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長(zhǎng)身份，談?wù)剬?duì)CEO的感覺(jué)，我還是能談出一點(diǎn)來(lái)的。
你要讓用戶(hù)參與進(jìn)來(lái)，工買(mǎi)讓他們有事可做。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目都遵循著相同的設(shè)計(jì)理論，無(wú)奈并且都要做的足夠好看，但是不同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成敗，決定性的因素并不相同。
作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，好處或潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶(hù)繼續(xù)看下去。這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致，許想象它可以是強(qiáng)勢(shì)、柔和也可以是真誠(chéng)，或者發(fā)人深省。圖片和文字都需要用戶(hù)在幾秒內(nèi)理解，店員低配你要講述的是一個(gè)簡(jiǎn)單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說(shuō)。
工買(mǎi)這樣的文案一開(kāi)始就非常抓人眼球。你可以看看如今的社交媒體，無(wú)奈參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā)，而是點(diǎn)贊。
好處或你可以通過(guò)不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來(lái)。
一個(gè)廣告可以包含多個(gè)故事，許想象甚至可以讓一個(gè)廣告以一系列故事來(lái)呈現(xiàn)，逐個(gè)發(fā)布，甚至?xí)層脩?hù)去“追”廣告。36kr曾報(bào)道：店員低配我們不要獨(dú)角獸，我們要斑馬。
然而，工買(mǎi)就在剛剛過(guò)去的2015年11月，Square在紐交所上市時(shí)發(fā)行價(jià)僅為每股9美元，56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。北京初創(chuàng)企業(yè)豌豆莢的估值也曾在2014年達(dá)到10億美元，無(wú)奈然而Android應(yīng)用的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很小，無(wú)奈始終處于艱難求存的境地，最終不得不以5折的價(jià)格出售給阿里巴巴。
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