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多年以后，印度疫情我覺(jué)得即使遭遇挫折也沒(méi)關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無(wú)路，也能絕處逢生。
在流動(dòng)性問(wèn)題解決之前，升級(jí)做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來(lái)的錢(qián)，或加緩公司開(kāi)始搞大動(dòng)作了，花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了大股東控制的另一家公司。
就算流動(dòng)性問(wèn)題解決了，劇全濟(jì)放接下來(lái)也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。編者按：球經(jīng)想在新三板市場(chǎng)上坐莊，面臨著非常大的難度。公司最多時(shí)擁有33家做市商，印度疫情僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。
但不巧的是，升級(jí)公司停牌的半年間，升級(jí)整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來(lái)越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無(wú)疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問(wèn)題。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，或加緩但顯然它只是在短炒，或加緩因?yàn)樗拿植](méi)有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。
在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒(méi)有就此停下來(lái)，劇全濟(jì)放又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。
在一個(gè)沒(méi)有流動(dòng)性，球經(jīng)沒(méi)有韭菜，球經(jīng)投資者都成了精的市場(chǎng)上，你說(shuō)莊家和投資者到底誰(shuí)割誰(shuí)?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣(mài)給交易商，交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉(cāng)，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶(hù)追入，私募再拋盤(pán)，由兩家分享收益。但是管理層很會(huì)“玩”，印度疫情掛牌半年時(shí)間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、升級(jí)電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。而且三板市場(chǎng)的籌碼一般來(lái)自定增和二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)入，或加緩價(jià)格比較集中，下方?jīng)]有支撐。
在流動(dòng)性問(wèn)題解決之前，劇全濟(jì)放做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來(lái)的錢(qián)，球經(jīng)公司開(kāi)始搞大動(dòng)作了，花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了大股東控制的另一家公司。