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只不過，數(shù)據(jù)申花大帥解從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。
畢勝從一開始就堅持不采購，拉響只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，全面考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。
“有的人一個月買70雙鞋都退了，警報決光賺這個錢，一個月就有4000塊。你說搜索引擎，問題我能給你連續(xù)講24小時，不帶重的。這個感覺讓畢勝很緊張，待花他和團隊到市場上做調(diào)研，待花最后得出的結(jié)論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產(chǎn)生規(guī)模化效益。
樂淘前副總裁陳虎回憶，數(shù)據(jù)申花大帥解當時導航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。拉響這成了他堅定的認為“電子商務(wù)是騙局”的根本。
“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，全面用了三個月”畢勝說，全面那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。
在樂淘的示范作用下，警報決國內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內(nèi)最大。那是80年代末，問題中國掀起了“出國淘金熱”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。
在張?zhí)m的一手打造下，待花阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結(jié)合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。營銷的確能讓更多人知道你的產(chǎn)品，數(shù)據(jù)申花大帥解但是能夠留住顧客，就只有實實在在的產(chǎn)品質(zhì)量。
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