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這些一度站在風口中領域，俄電自然也在風口中淘汰出一批。
在畢勝看來，播烏上述成本都是剛性成本，就算你當了業(yè)內老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。期間，總統(tǒng)樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺，官網(wǎng)只賣自有品牌。
面對物流環(huán)節(jié)的不完善，前主想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么，持的嘲諷更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。畢勝的規(guī)劃中，魔術五個品牌誰能從市場殺出，資源就向誰傾斜。
畢勝原以為財務自由就是心靈自由，節(jié)目后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，節(jié)目人一旦失去目標，越是生活空虛，內心的緊迫感越強，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。“這時候，網(wǎng)友說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。
后記賣掉樂淘網(wǎng)后，俄電畢勝很少和圈內朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。
投資了4.5億的樂淘，播烏自此淡出了人們的視野。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，總統(tǒng)1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，總統(tǒng)電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，前主鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關閉的項目，前主不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。同時根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫，持的嘲諷在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中，持的嘲諷我們已經(jīng)披露了一項統(tǒng)計，2016年，資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升，增長超過42%，達到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應資金量在增長，但早期投資已在放緩。
部分瀕臨死亡的項目，魔術我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關閉”項目。根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，節(jié)目1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，節(jié)目電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。