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地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，沈洋實力這兩年來，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。
華商韜略(微信公眾號：火勇hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。”柳傳志也說：今非“做正確的事，比把事做正確更重要。
但問題隨之而來，昔比彼時網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價格上毫無優(yōu)勢。”沒有庫存的商業(yè)模式，對裁穩(wěn)健的運營、對裁資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。”畢勝的辦公室隔壁，判至曾經(jīng)有個很大的供應(yīng)商，他磨了7個月也沒有結(jié)果。
關(guān)重“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個問題是：樂淘成不了京東。摘要：沈洋實力實現(xiàn)了財務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個禮拜總得玩上好幾天。
樂淘網(wǎng)一開始賣的玩具比較雜，火勇質(zhì)量也參差不齊，客戶滿意度不高，退換貨造成的運營費用也不少。
”但此時的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，今非他更著急的是樂淘如何突圍，今非“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開就是一個生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢了，因為他只做電子。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，昔比涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。
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