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另一方面許多傳統(tǒng)行業(yè)都在面臨新興科技行業(yè)的顛覆，蘋果蘋果人們在思考：蘋果蘋果假如這個行業(yè)衰落或者企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒?我的價值如何獲得提升? 年輕化與裁員潮：中年專業(yè)人士離開組織成為自由人或成為趨勢 另一方面我們看到，當(dāng)前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化，百度平均年齡大致是27歲，阿里與騰訊平均年齡28左右，我們不禁要思考，未來那些上了年紀(jì)但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專家一列的人才，未來很可能會陷入一種留或者不留的兩難困境。
大多IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認(rèn)知盈余者分享者，頭蒙出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，頭蒙集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：斯特以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，斯特人必須依附于一個特定的機(jī)構(gòu)或者組織之中才能生存，因為組織和機(jī)構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達(dá)到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費(fèi)。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，股價個月這個能力決定了它是一個有門檻的市場。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、將漲電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
短期化與階段性的意思是，蘋果蘋果比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，蘋果蘋果需要大量各方面的人才來快速推進(jìn)占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。用《反脆弱》一書的觀點來看：大多“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動性、大多隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。
也就是說，頭蒙各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務(wù)，頭蒙在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。
這樣一來，斯特未來可能驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的更加彈性化，斯特突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。在這點上，股價個月我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。
你的能力和整個世界的大勢是否匹配，將漲決定這個事情是做大還是要做小。我人很溫和，蘋果蘋果但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。
我主要講三條：大多首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，頭蒙就是一把手在整個過程中間一直給團(tuán)隊一種感覺，即我們的團(tuán)隊是有前途的。