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每個行業(yè)都有很大的競爭，兒童前期進(jìn)入那是眼光，兒童如果沒有前期進(jìn)入呢?自己的實力是否可以匹配? 自己的核心競爭力是什么，相信這才是生存的根本，否則永遠(yuǎn)只是做最普通的事，做一個人人可替代的螺絲釘，被淘汰是一種必然。
記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、青少每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。從一開始我們就要求管理者要清楚、年總準(zhǔn)確地記錄每項收支。
飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，體近讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。視率創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。當(dāng)時，％81％我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。
中生也絕不能在一個狹窄的領(lǐng)域投下全部財產(chǎn)。經(jīng)過研究后，近視我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。
多年以后，率達(dá)我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。
不止一次，兒童我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。為什么現(xiàn)在這么火呢?因為從2012年起，青少不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，青少都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。
所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，年總它還是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)級服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，體近在平臺上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營管理，到服務(wù)模式等等。
BAT的優(yōu)勢一是資金，視率第二是大量的C端用戶，推出一個產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。企業(yè)級用戶有什么特征普遍來講，％81％在最早期階段，％81％新興公司這類用戶比較多，像我們系統(tǒng)偏向于中小企業(yè)，大概在100人左右，甚至是在一個部門進(jìn)行使用。