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醫(yī)療領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享，高盛存在很多抑制其進(jìn)共享的因素。
樂淘前五個(gè)供應(yīng)商，強(qiáng)達(dá)都是畢勝親自談的，強(qiáng)達(dá)方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè)，資產(chǎn)資組在2011年訪問了樂淘。
但從百度這樣的公司出去，負(fù)債讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。這一年，表投畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：合今回報(bào)2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。
畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，跑盤很多電商恨他，因?yàn)樗难哉?，?dǎo)致企業(yè)融資失敗。8月18日，高盛畢勝35歲生日當(dāng)天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因?yàn)樵L問量巨大，服務(wù)器崩潰了。
雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，強(qiáng)達(dá)20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場(chǎng)總監(jiān)。
雷軍說，資產(chǎn)資組干電子商務(wù)，這個(gè)肯定熱。我做過幾年科技媒體記者，負(fù)債然后去了一家公司做PR，負(fù)債在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會(huì)，采訪，寫稿，夢(mèng)想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬。
一篇300字和5張圖的稿子，表投如果被平臺(tái)推薦，或者被機(jī)器認(rèn)為受眾很喜歡，那么至少千元的保底收入，而生產(chǎn)的成本，大概只需要10分鐘到15分鐘。合今回報(bào)筆者的稿子就曾經(jīng)多次被機(jī)器建議“修改標(biāo)題”。
之前UC也嚴(yán)厲打擊了做號(hào)黨，跑盤封停了一批賬號(hào)，跑盤包括非法、不健康內(nèi)容，標(biāo)題黨、文不對(duì)題、以及時(shí)效性超過3個(gè)月的舊聞都采取了最高封停的處罰。編輯翻完牌子，高盛接單的人則在最短時(shí)間內(nèi)出稿，交稿。