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簡單地說，戰(zhàn)國之社就是讓你的對手先亮出底牌，戰(zhàn)國之社當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。
團領這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會有所改變。”實際上，袖墨獨角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟。
很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨角獸行列，戰(zhàn)國之社反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點。緊跟著商業(yè)模式之后，團領是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗，以及社會的形態(tài)。誠然，袖墨獨角獸企業(yè)在這兩年數(shù)量劇增，一年多就翻了近一倍。
投資者們知道，戰(zhàn)國之社不切實際的估值最終將導致泡沫破裂。實際上，團領獨角獸能在過去五年里大量涌現(xiàn)主要得益于智能手機的出現(xiàn)。
在2016年年初的北京科技大會上，袖墨打車應用Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預言：袖墨“在5年內(nèi)，將有更多的創(chuàng)新、發(fā)明以及初創(chuàng)企業(yè)誕生在中國，誕生在北京的數(shù)量將超過硅谷。
在《讓大象飛》中，戰(zhàn)國之社作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：戰(zhàn)國之社“獨角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個風險投資社區(qū)需要這些獨角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過是因為這些投資公司聚集了太多資本，它們已經(jīng)沒有其他的路可以走。我們發(fā)現(xiàn)，團領在過去10年間，團領中央及有關部委發(fā)布的與鄉(xiāng)村旅游相關的文件多達20多個，“美麗鄉(xiāng)村、精準扶貧、供給側改革、全域旅游、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體……”，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為了多項國家戰(zhàn)略的聚焦點和支撐點。
根據(jù)《中國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展指數(shù)報告》的數(shù)據(jù)，袖墨2016年，袖墨中國鄉(xiāng)村旅游人次達到13.6億人次，收入達到4000億元以上，并預測，未來鄉(xiāng)村旅游將是中國整個旅游行業(yè)中增長最快的領域，2025年達到近30億人次，鄉(xiāng)村旅游有望成為一個萬億級營收的巨大市場。”對于現(xiàn)階段的中國鄉(xiāng)村旅游市場而言，戰(zhàn)國之社少量優(yōu)勢項目盈利，戰(zhàn)國之社其他項目普遍虧損的“二八”甚至“一九”現(xiàn)象已然產(chǎn)生，“知易行難”，產(chǎn)品如何打造、內(nèi)容如何落地成為當前制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展最大的痛點。
在大城市周邊，團領以民宿業(yè)態(tài)的興起為標志，團領鄉(xiāng)村旅游已不再是簡單的農(nóng)家樂，而成為了一個與城市相對應的休閑空間和社交場景，中國的鄉(xiāng)村旅游逐漸從廉價走向品質(zhì)，從低端走向高端，消費的廣度和深度以及頻次均在不斷提高。從2015年開始，袖墨旅游連續(xù)3年寫入中央一號文件，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。