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假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，東京很快它就會發(fā)現(xiàn)一個致命的問題，根本沒有流動性(韭菜)。
感情不能將就，奧運上市的方式也不能。 西藏旅游(600749，宣明SH)收購拉卡拉是一次“蛇吞象”資本運作：宣明對西藏旅游而言，是一次重大資產(chǎn)重組，連主營帶第一大股東，全部發(fā)生了重大變更;對拉卡拉而言，這更是一次標(biāo)準(zhǔn)的、完完全全的借殼上市行為。
(詳見：開幕市值故事|借殼詭道)事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時認定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。識時務(wù)者已經(jīng)有動作了——放棄備胎，東京躺在愛豆的臂彎里，不將就?；仡^看，奧運還是老老實實得IPO更踏實，玩套路總是提心吊膽的。
如果說這只是猜測，宣明接下來的例子就很明確了開幕投資機構(gòu)們早已經(jīng)對90后創(chuàng)業(yè)公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。
比如估值兩億美元的90后創(chuàng)業(yè)公司禮物說，東京近日開誠布公地表示要持續(xù)裁員，東京照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。
相較之下，奧運禮物說算得上是創(chuàng)業(yè)潮過后堅持得較為長久的一個，可是如今的裁員只能說是朝不保夕。包裝的靈感和想法往往在不經(jīng)意之間出現(xiàn)，宣明而當(dāng)我們最需要的時候卻無蹤跡可循，創(chuàng)造性思維需要復(fù)雜的認知，與常規(guī)的思維過程完全不同。
想了解更多網(wǎng)站交易信息請訪問A5交易：開幕http://www.a5.net/forum-266-1.htmldocument.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、開幕電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎當(dāng)然，東京這些標(biāo)題和設(shè)計應(yīng)該具有相同的美學(xué)特征和氛圍，確保整個廣告的一致性和連續(xù)性。
但是今天說講述的5個思路是不同的，奧運內(nèi)容決定設(shè)計，留白，故事都和這種填鴨式的廣告不是一個路子。它會讓人覺得有趣，宣明感到驚訝，這通常都是通過視覺、文字的搭配組合來呈現(xiàn)。