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餐飲不是一次性眾籌就完畢，汾酒需要持續(xù)投入 實(shí)物眾籌更像是訂單式生產(chǎn)，汾酒先有需求，再按需定制，因?yàn)楸娀I的資金相當(dāng)于預(yù)交了生產(chǎn)的費(fèi)用，眾籌發(fā)起人沒有任何的經(jīng)濟(jì)壓力。
比如下圖中藍(lán)色標(biāo)識的A、去年B、C、D四個部分就是站內(nèi)廣告。圖一：凈賺酒毛（這是4個廣告位的效果圖）上面我們也提到了判定一個廣告位是否效果好，我們可以看它所在頁面的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)數(shù)這些指標(biāo)。
通過這些數(shù)據(jù)來綜合判定廣告位的效果，利不亂象并有針對性的調(diào)整頁面位置。我們可以根據(jù)實(shí)際情況，敵茅有針對性的調(diào)整廣告位守護(hù)袁昆在以前的文章中多次提到，臺貼牌要么去參加培訓(xùn)班，要么找一個懂行的營銷顧問。
然而對于大多數(shù)企業(yè)來說，線品不知道從哪里下手。都想快速切入互聯(lián)網(wǎng)，叢生因?yàn)槲覀兛吹教嗟某晒Π咐筒莞嬉u，叢生作為企業(yè)老板我難道不行?每天聽了好多課，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己沒啥關(guān)系。
企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)營銷把自己的品牌推出去，汾酒銷售更多的產(chǎn)品。
從哪里下手呢?其實(shí)我們聽到的課程和看到的經(jīng)驗(yàn)技巧，去年大多并不系統(tǒng)，都是零散的知識點(diǎn)，所以對于企業(yè)來說即使了解再多也不知道如何下手。我突然有種感覺，凈賺酒毛現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，凈賺酒毛為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。
換個問法，利不亂象新媒體時代，利不亂象什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。不過，敵茅這其實(shí)是個很搞笑的事情。
所以，臺貼牌百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實(shí)在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，線品是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，線品問題是——即便以新聞源收錄為考核指標(biāo)，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和追求的公司都會對收錄站點(diǎn)有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟(jì)也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。