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但經(jīng)過(guò)多個(gè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，吸引今年有北京互動(dòng)百科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司、吸引耐克、鄭州市科視視光技術(shù)有限公司、深圳海豚跨境科技有限公司、武漢樂(lè)百齡生物科技公司、湖北國(guó)創(chuàng)偉業(yè)生物技術(shù)公司、安徽潤(rùn)九生物技術(shù)公司、武漢樂(lè)百齡生物科技公司、江西南昌嘉仁生物科技公司等存在不守信的問(wèn)題。
在畢勝看來(lái)，更好樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。在畢勝看來(lái)，吸引上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來(lái)了，也還是虧。
期間，更好樂(lè)淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣自有品牌。面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，吸引想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么，更好更有甚者拿到產(chǎn)品后，說(shuō)不合適要求退貨。
畢勝的規(guī)劃中，吸引五個(gè)品牌誰(shuí)能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰(shuí)傾斜。畢勝原以為財(cái)務(wù)自由就是心靈自由，更好后來(lái)發(fā)現(xiàn)不是這樣，更好人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來(lái)之后的一年半，是最痛苦的一年半。
“這時(shí)候，吸引說(shuō)好聽的，找一些志同道合者，說(shuō)不好聽的，就是先忽悠一批人。
后記賣掉樂(lè)淘網(wǎng)后，更好畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅(jiān)定的支持者雷軍都不知道他在做什么。正因如此，吸引我們認(rèn)為探討失敗，吸引其意義不亞于分析成功，故而希望通過(guò)梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來(lái)的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。
成功的案例總是相似，更好“死亡”的原因卻各有各的悲劇，更好即便絕大部分都說(shuō)是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結(jié)合技術(shù)手段、吸引公開信息、吸引企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號(hào)更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個(gè)緯度進(jìn)行判斷，同時(shí)滿足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。
這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，更好自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。蜜淘網(wǎng)、吸引淘在路上、吸引博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過(guò)敷衍。