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CEO未來時 未來的路徑，為哈我覺得一個CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。
我主要講三條：登辯首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，沒欺就是一把手在整個過程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。
面對這樣的情況，騙比你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。第二，為哈自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊(duì)參與。這跟讀書有一定的關(guān)系，登辯但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，沒欺CEO一定要有富人思維。很多員工大部分工作了5年以上，騙比每年工資漲40%不好做了。
面向未來，為哈如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。
登辯關(guān)鍵時刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。虎撲體育此次與華大基因不一樣的地方在于，沒欺華大基因是中止審查，而虎撲體育是終止審查。
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