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據(jù)在英國一家超市進(jìn)行的研究顯示，醫(yī)療工作滿意度與企業(yè)生產(chǎn)力間竟然存在著強(qiáng)烈的負(fù)相關(guān)：員工越不開心，公司收益越高。 去年，武漢馬云說“一個月有兩三萬、三四萬塊錢，有個小房子、有個車、有個好家庭，沒有比這個更幸福了，那是幸福生活。
他們當(dāng)中，個故事感覺到“不幸福”的人群比例幾乎與低收入群體(年收入1-3萬元)相當(dāng)。相比2016年第83位、北京2015年第84位、北京2013年第93位(2014年的數(shù)據(jù)不是很準(zhǔn)確，坤鵬論查了一下發(fā)現(xiàn)也有說是93位的)、2012年第112位，咱們一直在上升，但依然還是沒有脫離中游水平所以，醫(yī)療王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。
但VR市場規(guī)模短期內(nèi)難以突破，武漢2年后或不會迎來行業(yè)爆發(fā)說起來，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。整體上，個故事現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。
因?yàn)樵谶@些年里，北京HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，北京沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。
一個曾占有全球25%市場份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，醫(yī)療都能在5年之內(nèi)玩完，醫(yī)療又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。沒什么好說的，武漢盡可以玩味，武漢嬉罵或不屑它，但它仍會在未來的一段時間里又辣又硬的存活于消費(fèi)者的心智中，并占據(jù)獨(dú)一無二的消費(fèi)選項(xiàng)，某種意義上，是中國式互聯(lián)網(wǎng)傳播現(xiàn)階段的一個理想縮影：非理性，先娛樂，轉(zhuǎn)發(fā)就好，別想太多。
我們對中國傳統(tǒng)文化有著一些禁錮思維定式，個故事隨著數(shù)字化時代的到來，通過生動略帶耍寶的方式展現(xiàn)傳統(tǒng)文化，是一種大膽的嘗試。案例：北京淘寶造物節(jié)曹淼：北京淘寶造物節(jié)就屬于一種嶄新的跨界營銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術(shù)，原創(chuàng)等本身品牌不具備的屬性有了新的關(guān)聯(lián)，而且由于將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術(shù)與潮流風(fēng)向結(jié)合進(jìn)了線下展會中，使得大家對于淘寶對于世界的創(chuàng)造力有了更大的想象力延展。
還有一些“惜敗”的案例，醫(yī)療評委的點(diǎn)評也十分精彩，醫(yī)療盡管文章很長了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績、平臺關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象。武漢TOP10：陌陌《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性勞博(廣告門創(chuàng)辦人兼CEO)：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性。