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不要說商業(yè)模式很小，恩比我就不做了。
在一級市場上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來，德患又將手伸向了二級市場。在一個沒有流動性，腸胃沒有韭菜，腸胃投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價配合私募建倉，隨后由私募拉升股價，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。
所以只有一種可能，出怒吼那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后，才開始建倉的。一不小心，心訓(xùn)練就功虧一簣，一夜回到解放前，因為做市公司是沒有漲跌幅限制的36kr曾報道：恩比我們不要獨角獸，我們要斑馬。
然而，德患就在剛剛過去的2015年11月，Square在紐交所上市時發(fā)行價僅為每股9美元，56%的縮水幅度令人大跌眼鏡。北京初創(chuàng)企業(yè)豌豆莢的估值也曾在2014年達(dá)到10億美元，腸胃然而Android應(yīng)用的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢很小，腸胃始終處于艱難求存的境地，最終不得不以5折的價格出售給阿里巴巴。
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雖然我國獨角獸企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是成立時間不超過10年，德患但是在本次科技部發(fā)布的榜單中，德患2014年及以后創(chuàng)立的獨角獸企業(yè)高達(dá)50家，占比超過三分之一;2015年之后成立的企業(yè)為15家。在中國，腸胃這樣的案例屢見不鮮。
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