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如果我做洪泰，林允也不會(huì)有今天這樣的局面，因?yàn)槲覜](méi)有這樣的態(tài)勢(shì)。
毫無(wú)疑問(wèn)，演繹我的商業(yè)理念是保守的，這兩種情況對(duì)我而言都是自欺欺人。還有另外一種人，日式他們從來(lái)不清楚自己的狀況，不知道自己生意的盈虧。
但當(dāng)我冷靜下來(lái)，復(fù)古風(fēng)情認(rèn)識(shí)到我被拒絕是我對(duì)問(wèn)題評(píng)估不正確，我確實(shí)真正感受到了自己的愚蠢。坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，林允面對(duì)事實(shí)，不要逃避。4去創(chuàng)新，演繹但不要拘泥于形式競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)去思考，誰(shuí)想的最好或者誰(shuí)最有創(chuàng)造力。
我的石油公司最初是俄亥俄州的一個(gè)合伙企業(yè)，日式之后發(fā)展成集團(tuán)公司。對(duì)于一家本地?zé)捰凸緛?lái)說(shuō)，復(fù)古風(fēng)情已經(jīng)發(fā)展得算不錯(cuò)了。
不久，林允公司在生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸條件、金融狀況、市場(chǎng)拓展等方面都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
演繹要快速的行動(dòng)但不要采取危險(xiǎn)的解決方式。盡管這家網(wǎng)站的內(nèi)容一直為傳統(tǒng)媒體所詬病，日式被認(rèn)為“低俗”“垃圾”，日式但卻無(wú)法阻止其用戶瀏覽量一路飆漲，其在2014年訪問(wèn)量一舉超越《紐約時(shí)報(bào)》，躍居美國(guó)第三大新聞網(wǎng)站。
該公司在去年11月的最新一輪融資中第二次從NBCUniversal處籌集了2億美元，復(fù)古風(fēng)情上一次為2015年8月。BuzzFeed網(wǎng)站上沒(méi)有任何平面橫幅形式的硬廣告，林允而是為廣告主量身定制廣告，以內(nèi)容的形式發(fā)布，讓其形成網(wǎng)絡(luò)熱門(mén)話題，以此傳播開(kāi)來(lái)。
所謂原生廣告，演繹實(shí)際上并不是一種廣告形式，而是營(yíng)銷理念。顯然，日式IPO計(jì)劃表明，BuzzFeed并不打算被收購(gòu)。