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使用這些精細(xì)化數(shù)據(jù)，抗擊可以確定量身定制的個(gè)人治療方案。
天上一個(gè)大餡餅掉下來把你給砸暈了，疫情就不知道干什么了。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個(gè)還沒有定論，新東行動我還在思考。
彼時(shí)中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢，抗擊先沖訂單，占領(lǐng)市場”。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，疫情在他想明白了兩個(gè)問題后，突然覺得“眼前一黑”。”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，新東行動最痛苦的莫過于庫存積壓。
后來對方看他實(shí)在可憐，抗擊就說看你挺誠心，先拿幾百萬嘗試一下。部分供應(yīng)商開始對樂淘有了信心，疫情他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進(jìn)行銷售，賣完結(jié)款，沒賣完的退貨給供應(yīng)商。
”這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，新東行動感覺找不到方向，新東行動好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
畢勝的好朋友陳年，抗擊更是怒斥“誰侮辱電商，誰就是侮辱我。”當(dāng)記者問及可否找到公司老板時(shí)，疫情該員工無奈表示，“我們員工也想要找到老板，公司已經(jīng)好幾個(gè)月沒有發(fā)工資了。
補(bǔ)充分析：新東行動新能源汽車分時(shí)租賃是不是一門好生意?此前選擇從P2P租車模式轉(zhuǎn)向電動汽車分時(shí)租賃，新東行動友友用車聯(lián)合創(chuàng)始人李宇曾表示，“P2P模式是一個(gè)很理想化的商業(yè)模式，其中有些無法回避的痛點(diǎn)。在此期間，抗擊友友租車曾拿過兩輪融資，累計(jì)或達(dá)2000萬美元，投資方包括易車、光速安振、險(xiǎn)峰華興(K2)和天使投資人王剛等。
第一，疫情私家車共享無法在服務(wù)上做到標(biāo)準(zhǔn)化，無法保證接單率和及時(shí)反饋訂單;第二，P2P模式獲取車源的成本太高，但使用效率卻差強(qiáng)人意。汽車自身成本+停車成本+充電費(fèi)用+運(yùn)維成本，新東行動一輛用于分時(shí)租賃的新能源汽車面臨的成本高昂，新東行動有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前分時(shí)租賃企業(yè)平均單車虧損在一天50元-120元。