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2011年，高盛樂淘積極擴張，成立了多家分支機構，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。
強達三年來我?guī)缀醵紱]敢生過病。每次我看到小二發(fā)來消息說：資產(chǎn)資組很抱歉，資產(chǎn)資組您的商品未通過審核，您的商品跟同期報名的商品相比沒有優(yōu)勢，經(jīng)審核和比較，沒有入選本次活動，我真的想把小二拉出來打一頓，你都沒讓我上一次，怎么知道我的產(chǎn)品沒有優(yōu)勢呢?不就是因為我們的品牌知名度沒有，我們的銷量不讓你滿意嗎?我們想上聚劃算不就是為了把銷量做起來?我們沒有自然流量，沒有官方活動，就這樣等死嗎?500萬啊，砸到地上會有個坑啊!而在馬先生這兒，虧得無影無蹤。
投入500萬，負債虧得干干凈凈創(chuàng)業(yè)初期我預算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經(jīng)是很保守的預算了。我來跟你嘮嘮嗑，表投真的很苦逼，無處訴說。你們都知道我忘了算庫存，合今回報那最最可怕的庫存。
1999年建立阿里巴巴，跑盤之后還有淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里云和集團下其他公司。鉆石展位價連年攀升，高盛很多小企業(yè)承受不了了，一不小心觸犯了你的規(guī)則還要被隱形降權，讓商家求生不得，求死不能。
但我們還要花大量人力，強達物力，財力去圍繞天貓的游戲規(guī)則運作。
燒了幾個月白花花的銀子，資產(chǎn)資組然并卵，資產(chǎn)資組銷量還是沒有做起來，依然沒有銷量，沒有轉化，更沒有官方活動，從來沒有給過什么自然流量，從來沒有給過權重。徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、負債本地生活、負債社交、企業(yè)服務等領域;北上廣浙四地成為重災區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。
根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，表投1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，表投電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，合今回報鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關閉的項目，合今回報不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。
同時根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫，跑盤在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中，跑盤我們已經(jīng)披露了一項統(tǒng)計，2016年，資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升，增長超過42%，達到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應資金量在增長，但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目，高盛我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關閉”項目。