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2007年9月底，猛龍猛龍niconico上關(guān)于初音的視頻數(shù)量就超過(guò)了2000個(gè)。
我們搞差異化發(fā)行，替補(bǔ)替補(bǔ)要有長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，替補(bǔ)替補(bǔ)調(diào)動(dòng)發(fā)行放映人員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，他們獲得榮譽(yù)和較好的待遇，受到社會(huì)的尊重，就越干越有勁，他們的創(chuàng)意一定會(huì)百花齊放，想出很多比我強(qiáng)得多的辦法，電影就可以在市場(chǎng)找到出路，創(chuàng)作人員就有活路，大家都覺(jué)得電影有奔頭了。如果國(guó)際影片放映占有量越來(lái)越少，林書(shū)良機(jī)最后大家都不看了，那我們也會(huì)逐漸喪失在全球電影市場(chǎng)版圖中的地位。
吳飛躍大象伙伴影業(yè)創(chuàng)始人過(guò)去我們常常說(shuō)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈制、豪迎或成宣、豪迎或成發(fā)、放，它是4×100米接力的一個(gè)傳遞，你拍完的片子交給了下一位，似乎跟前面那個(gè)不太有關(guān)。在發(fā)行端，上位我們亟需擴(kuò)大國(guó)際影片的進(jìn)口。最重要的是，奇兵我去全日本路演，奇兵發(fā)現(xiàn)每一家影院都不一樣，裝修風(fēng)格不一樣，他們上映的電影也不一樣，他們有專門放紀(jì)錄片電影的影院，或者專門放亞洲相關(guān)影片的影院，各種各樣的風(fēng)格，大部分影院都有自己的粉絲，并不需要我們特別去宣傳，很多觀眾事前都不知道我們的作品，只是單純喜歡這家影院而已。
在創(chuàng)作端，猛龍首先是國(guó)產(chǎn)電影要制作拍攝更多類型、更適合市場(chǎng)的作品。我們要培育多元化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，替補(bǔ)替補(bǔ)要形成更好的相互融通的市場(chǎng)生態(tài)，比如分線發(fā)行、分區(qū)域發(fā)行、分眾發(fā)行、分語(yǔ)言發(fā)行、分類型發(fā)行。
賈樟柯導(dǎo)演、林書(shū)良機(jī)編劇、制片人差異化發(fā)行機(jī)制中，最重要的一個(gè)問(wèn)題是影片從哪里來(lái)。
祁海廣東省電影行業(yè)協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、豪迎或成廣州青宮電影城策劃總監(jiān)我們不要光看到目前的困難，也要看到新媒體時(shí)代給發(fā)行放映帶來(lái)的許多便利。活動(dòng)放映了2023 HiShorts! 評(píng)審團(tuán)主席推薦短片《白駒臥隙》，上位映后，資深影評(píng)人孫孟晉，《白駒臥隙》導(dǎo)演梁海與王小曼圍繞影片展開(kāi)樂(lè)深度交流。
片子里有鮮活的海派文化，奇兵市民文化，延續(xù)了從晚清開(kāi)始的文脈。上海電影家協(xié)會(huì)主席鄭大圣，猛龍虹口區(qū)文化和旅游局副局長(zhǎng)郭鵑，HiShorts! 創(chuàng)始人王小曼，編劇阿美作為嘉賓出席本次活動(dòng)。
于是有了這樣一個(gè)創(chuàng)作計(jì)劃，替補(bǔ)替補(bǔ)目前也有了將這部短片拓展成長(zhǎng)片的想法。林書(shū)良機(jī)很接近小時(shí)候自己的生命體驗(yàn)。