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這樣的用戶有多少?畢勝說，斯坦一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。
樂淘前副總裁陳虎回憶，學(xué)創(chuàng)當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬一個(gè)月，跳漲到120萬一個(gè)月，打完折也要80萬元。導(dǎo)課這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。
“我從一天一萬塊錢變成一天十萬塊錢，斯坦用了三個(gè)月”畢勝說，斯坦那種感覺就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺小宇宙要爆發(fā)了。在樂淘的示范作用下，學(xué)創(chuàng)國內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內(nèi)最大。然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣貨的，導(dǎo)課在我這賣的奧康，在我這賣的耐克，他們賺錢了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。
”“我去深圳玩，斯坦碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。”作為雷軍十幾年的朋友，學(xué)創(chuàng)畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。
畢勝決定帶大家出去搓一頓，導(dǎo)課回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因?yàn)闋I業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。
”而小公司“人家管不了我，斯坦養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。最后俏江南的沒落，學(xué)創(chuàng)也證明了這點(diǎn)。
但天有不測風(fēng)云，導(dǎo)課就在這時(shí)，導(dǎo)課張?zhí)m的弟弟因?yàn)橐馔馊ナ?，張?zhí)m從小照顧著這個(gè)弟弟長大，在湖北插隊(duì)時(shí)還抓青蛙給弟弟吃，后來兩個(gè)人又一起開阿蘭餐廳，可謂一起走過了不少艱難歲月。有網(wǎng)友吐槽：斯坦和朋友在深圳去過一次，點(diǎn)了個(gè)拔絲山藥，上來之后我覺得，在我們村里拔絲山藥要是做成這個(gè)樣子，這廚師就真不用混了。
沒有名氣、學(xué)創(chuàng)沒有背景，張?zhí)m只能把計(jì)劃書做得專業(yè)漂亮，讓國貿(mào)一看就覺得自己是行家，從而贏得信任。2012年4月，導(dǎo)課俏江南又謀劃在香港上市，導(dǎo)課為了籌集資金甚至把價(jià)值3億的蘭會所賣掉，甚至張?zhí)m都不惜辭去政協(xié)委員一職，把國籍更改為加勒比島國，但這樣還是沒能在香港上市。