資訊熱線:038-79802503
在1893年和1894年，廣州我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
另一方面，民企對(duì)90后創(chuàng)業(yè)者來說，這著實(shí)是進(jìn)入巨頭企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的絕佳機(jī)會(huì)，待時(shí)機(jī)成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。為何王謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
歪道道，百億暴雷科技媒體人，互聯(lián)網(wǎng)分析師。當(dāng)然開源節(jié)流是必要之舉，接盤但絕不是長(zhǎng)久之法，更不可能以此為基礎(chǔ)，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。而這同樣暴露了90后群體一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象特征，信托就是敢于發(fā)聲且自我表現(xiàn)欲過強(qiáng)，這就很容易導(dǎo)致個(gè)體和公司之間的關(guān)注失衡。
90后畢竟是商業(yè)的新生力量，廣州即使他們是最受互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮熏陶的群體，廣州但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人，更遑論對(duì)市場(chǎng)需求有什么深度理解了。尤其是對(duì)初創(chuàng)公司來說，民企過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點(diǎn)或是癖好作為炒作的焦點(diǎn)，民企很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來，而且基于對(duì)創(chuàng)始人的關(guān)注而形成的忠誠(chéng)度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場(chǎng)方向。
除此之外在人脈積累上更是少之又少，為何王這些固有因素就是導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的主要原因。
拋開創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來看，百億暴雷其實(shí)有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進(jìn)而被其收購，這其中的好處顯而易見。地方棋牌玩家用戶少而精，接盤用戶粘性強(qiáng)且忠誠(chéng)度高，這類產(chǎn)品不易被快速復(fù)制。
中國(guó)棋牌行業(yè)市場(chǎng)雖然有非常大的想象空間，信托但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法，摸清楚其中的套路才行。因?yàn)榉靠Ｊ交鹆?，廣州所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個(gè)月的閑徠互娛，短短幾個(gè)月做到營(yíng)收4.5億人民幣，凈利潤(rùn)2.8億人民幣。
我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，民企一定要深入調(diào)研地方市場(chǎng)，對(duì)人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等有全面掌握。但是這邊有一個(gè)誤區(qū)，為何王那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一上來就想去做整個(gè)省市級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。