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離北京20分鐘高鐵的廊坊，楊洋搖車有一家專門做平臺(tái)號(hào)的公司，楊洋搖車公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個(gè)平臺(tái)每天閱讀量1000萬(wàn)保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個(gè)違規(guī)的賬號(hào)，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強(qiáng)，利潤(rùn)之高。
1、粉絲醫(yī)療的現(xiàn)狀與未來(lái)在醫(yī)療領(lǐng)域，個(gè)性化是基于患者的生物標(biāo)志物、遺傳情況和具體癥狀的數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。下面簡(jiǎn)述幾種能打破既定產(chǎn)業(yè)格局、揮手突破信息孤島和創(chuàng)建新格局的新型數(shù)據(jù)集。
同時(shí)，楊洋搖車FDA與醫(yī)療保險(xiǎn)公司和電子病歷提供商合作開展SentinelInitiative項(xiàng)目，收集1.78億患者的藥品不良反應(yīng)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)個(gè)性化數(shù)據(jù)分析可以從深層次將事物區(qū)別開來(lái)，粉絲最強(qiáng)大的功能之一就是基于人的特征給人群貼標(biāo)簽，粉絲由此向用戶提供個(gè)性化的服務(wù)/產(chǎn)品，比如教育、旅游休閑、傳媒、零售、廣告等行業(yè)。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，揮手醫(yī)療領(lǐng)域在應(yīng)用數(shù)據(jù)分析后，人均GDP將提高200美元，國(guó)家在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的支出將減少5%~9%，人類的平均壽命將增1年。
綜合來(lái)看，楊洋搖車數(shù)據(jù)分析讓循證決策更精準(zhǔn)更高效。那么，粉絲數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在醫(yī)療領(lǐng)域存在的問(wèn)題又是什么呢?答案即為缺乏可以讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)交互性的操作。
同時(shí)，揮手鑒于醫(yī)療健康行業(yè)的大環(huán)境和政府政策，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的利用過(guò)程可能會(huì)比較緩慢。
在醫(yī)療服務(wù)中，楊洋搖車預(yù)估最有潛力的三個(gè)環(huán)節(jié)是：遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、導(dǎo)診、個(gè)性化醫(yī)療。與上述白皮書相呼應(yīng)的是，粉絲我們此次對(duì)于死亡公司的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，粉絲跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創(chuàng)業(yè)公司徹底死亡數(shù)量為272家，占整個(gè)過(guò)去六年徹底死亡數(shù)量1398家的比重，并不超過(guò)1/3。
這一年，揮手依靠流量實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會(huì)被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，楊洋搖車自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。
正因如此，粉絲我們認(rèn)為探討失敗，粉絲其意義不亞于分析成功，故而希望通過(guò)梳理徹底關(guān)閉的項(xiàng)目名單、分析典型案例、統(tǒng)計(jì)“死亡”特征，為中國(guó)乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級(jí)市場(chǎng)專業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉的直觀原因和深層次原因，對(duì)大家未來(lái)的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。 成功的案例總是相似，揮手“死亡”的原因卻各有各的悲劇，揮手即便絕大部分都說(shuō)是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。