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因?yàn)槔i論一直認(rèn)為，實(shí)拍手絲繩真正的學(xué)習(xí)一定要完成學(xué)和習(xí)這兩個(gè)過(guò)程，孔子他老人家說(shuō)過(guò)，學(xué)而時(shí)習(xí)之，也就是學(xué)過(guò)的內(nèi)容要經(jīng)常練習(xí)。更多好處請(qǐng)關(guān)注坤鵬論公眾號(hào)：工編工作kunpenglun，回復(fù)“投稿”查看。
所以做汽車相關(guān)的事業(yè)，織鋼就得抓住核心，管它是汽油還是電動(dòng)，必須要緊抓汽車的發(fā)明就是為了讓人類擁有更快的速度，速度是其本質(zhì)。另外，太艱學(xué)到知識(shí)后與自己的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合進(jìn)行反思。百事集團(tuán)前CEO羅杰·恩里克說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)辛一個(gè)可教的觀點(diǎn)抵得上50點(diǎn)智商。
說(shuō)，實(shí)拍手絲繩除了和別人溝通交流，實(shí)拍手絲繩還有一個(gè)就是講出來(lái)，小范圍講，更要爭(zhēng)取在大眾面前講，中國(guó)最牛逼的演說(shuō)家——馬云曾說(shuō)過(guò)：有人說(shuō)，你的口才很好，演講不錯(cuò)，是怎么學(xué)會(huì)的?我跟大家分享，其實(shí)我并不覺(jué)得我口才很好，我講話，幾乎沒(méi)有形容詞。所以，工編工作坤鵬論建議你從今天開(kāi)始改變一下自己的學(xué)習(xí)方法，工編工作坤鵬論自己比較推崇的就是：聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫這四個(gè)字是學(xué)習(xí)語(yǔ)言的最佳方法，沒(méi)有之一，其實(shí)它一樣通用于學(xué)習(xí)各類知識(shí)。
織鋼著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師諾爾·蒂奇把講出來(lái)教別人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素之一——可教。
確實(shí)，太艱互聯(lián)網(wǎng)讓知識(shí)來(lái)得那么容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等于學(xué)會(huì)，知之越多，學(xué)會(huì)越多，于是碎片化學(xué)習(xí)大行其道。事實(shí)上，現(xiàn)場(chǎng)辛從2015年開(kāi)始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒(méi)有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥?/p>
扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，實(shí)拍手絲繩VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè)觀來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，工編工作不如將全部資源都投到接下來(lái)即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)進(jìn)入紅海。
這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、織鋼技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，太艱Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。