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一個(gè)網(wǎng)頁(yè)比較合理的鏈入數(shù)是多少呢？如果在18個(gè)月內(nèi)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)連20個(gè)鏈接都沒(méi)有，李蘭就可以考慮刪掉了。
90后創(chuàng)業(yè)從開始到結(jié)束，娟武局已似乎總在彰顯與眾不同到2016年，漢疫我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在使用某個(gè)模塊的時(shí)候，在往深的方面走，很多的工具都已經(jīng)在使用了，而且付費(fèi)的意愿提高了很多。
后來(lái)也就是基礎(chǔ)、李蘭寬帶等基礎(chǔ)技術(shù)不成熟的原因，李蘭導(dǎo)致速度運(yùn)行比較慢，安全系統(tǒng)不是很完善，再加上服務(wù)器的獲取成本太高，整個(gè)項(xiàng)目做的不是很順利。以下是陳諫分享內(nèi)容，娟武局已經(jīng)B2B圈編輯整理：娟武局已做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。就像蓋房子一樣的，漢疫先蓋了房子再蓋地基，是有問(wèn)題的。
2、李蘭資本市場(chǎng)催熱目前來(lái)講，企業(yè)級(jí)服務(wù)還是一片藍(lán)海市場(chǎng)。企業(yè)級(jí)服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運(yùn)營(yíng)最好的方式就是合作，娟武局已在運(yùn)營(yíng)方面，娟武局已你自己的整個(gè)體系建立起來(lái)以后，客戶上來(lái)以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)。
在PaaS平臺(tái)的結(jié)構(gòu)研究和分析上，漢疫差不多花了十年的時(shí)間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上在短期內(nèi)很難完成。
在2C這一塊，李蘭找機(jī)會(huì)繼續(xù)留人搭建隊(duì)伍，把產(chǎn)品干起來(lái)基本上是可以的，相對(duì)于2B要簡(jiǎn)單很多。每個(gè)人對(duì)自己的勢(shì)能是有判斷的，娟武局已比如說(shuō)馬云他對(duì)自己的勢(shì)能判斷是非常高的。
創(chuàng)業(yè)24年，漢疫他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。這個(gè)過(guò)程中，李蘭我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。
娟武局已要根據(jù)每一個(gè)階段的勢(shì)和個(gè)人能力來(lái)決定做什么事情。我覺(jué)得，漢疫不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜，漢疫因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。