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另一方面許多傳統(tǒng)行業(yè)都在面臨新興科技行業(yè)的顛覆，年最人們在思考：年最假如這個行業(yè)衰落或者企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒?我的價值如何獲得提升? 年輕化與裁員潮：中年專業(yè)人士離開組織成為自由人或成為趨勢 另一方面我們看到，當前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化，百度平均年齡大致是27歲，阿里與騰訊平均年齡28左右，我們不禁要思考，未來那些上了年紀但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專家一列的人才，未來很可能會陷入一種留或者不留的兩難困境。
艱難IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。一個在某一個領域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，全年出售自己關于某個專業(yè)領域的認知，全年集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權，就有可能收獲其應得的利潤與回報。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應：都處單下以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，都處單下人必須依附于一個特定的機構或者組織之中才能生存，因為組織和機構就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導致合適的資源的與人才的各自流失浪費。它更多需要依賴個人在于獨特領域的核心能力與資源來構建商業(yè)模式，于實這個能力決定了它是一個有門檻的市場。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、體清電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
短期化與階段性的意思是，年最比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，年最需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。用《反脆弱》一書的觀點來看：艱難“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、艱難隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。
也就是說，全年各個領域被一個群體壟斷的業(yè)務，全年在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領域將不再由原本傳統(tǒng)的群體人壟斷或者控制。
這樣一來，都處單下未來可能驅使企業(yè)組織結構的更加彈性化，都處單下突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。在這點上，于實我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。
你的能力和整個世界的大勢是否匹配，體清決定這個事情是做大還是要做小。我人很溫和，年最但新東方很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。
我主要講三條：艱難首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，全年就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。