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觀眾互動產(chǎn)生的群體感、今年討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。流行”川上量生于2014年接受媒體采訪時這樣表達他對于niconico超會議的看法。
而當這些年輕人聚集在一塊時，淡黃索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。盡管BML并沒有niconico超會議所涵蓋的內(nèi)容那么廣泛，些萌而是以UP主以及一些偶像、些萌歌手的歌舞表演為主，但是BML去年演出門票仍在不到2個小時內(nèi)就售罄，舞蹈區(qū)、游戲區(qū)、音樂區(qū)的活躍UP主們也以此和自己的粉絲更加緊密地聯(lián)系在一起。還有一批用戶則利用“MMD”這種3D軟件制作出原創(chuàng)的CG動畫，物們從而以另一種方式來演繹那些Vocaloid原創(chuàng)歌曲。
”niconico開拓了日本視頻網(wǎng)站市場，也組但未來呢?“niconico動畫剛成立時，我其實抱著‘只要撐個5年就好’的想法。甚至《LoveLive!》的人氣部分也要歸功niconico，參賽憑借著niconico的直播平臺，聲優(yōu)組合通過直播節(jié)目與粉絲保持了穩(wěn)定的交流，積累了人氣。
早在2007年，聽說團也就是網(wǎng)站成立沒多久，聽說團niconico就曾邀請鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當時一些極具爭議的政客在網(wǎng)站上傳個人視頻，讓他們與那些看起來對政治漠不關(guān)心的御宅族們進行交流。
niconico雖然是在2006年12月12日正式上線的，今年但它開放給普通用戶上傳視頻的第一天則是2007年3月6日，因此在UP主們看來，這一天才是niconico真正的紀念日。消費者購買的同時即體現(xiàn)了幫助缺水地區(qū)的善舉，流行簡單直接，具有高度的參與性和積極性。
瓶身附有設計一個二維碼，淡黃以便人們了解缺水地區(qū)的詳細信息，淡黃改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水，銷往7萬家超市、便利店。又或許，些萌以巧妙的方式和創(chuàng)意去運用商業(yè)的資源模式將公益進行到底也不失為一種可持續(xù)的公益模式。
就好比LifeWater公司的公益之舉，物們不僅節(jié)約水資源，物們同時幫助缺水地區(qū)的孩子們，也讓有愛之人的善舉得到回報，一舉三得，何樂而不為?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。“買這一半的水，也組讓另一半更有用。