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正因如此，謝依我們認為探討失敗，謝依其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內的TMT一級市場專業(yè)投資者、經營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。
將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來狀態(tài)應該是：霖生醫(yī)生對患者持續(xù)進行監(jiān)測和給予個性化治療方案，并在最佳時機完成健康干預。在世界上許多國家，后首尤其是美國，信息透明度的缺乏導致醫(yī)療健康系統(tǒng)機能失調。
但2011年只能實現(xiàn)10~20%，曬近也即產生300~600億美元的價值。在將來，寶寶比隨著深入學習的進步，尤其是自然語言和視覺技術的發(fā)展，可能有助于醫(yī)療活動的自動化，節(jié)約勞動力成本。除此之外，貓咪個性化醫(yī)療其實可以改變整個健康醫(yī)療大系統(tǒng)。
但也確實取得了一些成效，謝依如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來。傳統(tǒng)意義上，霖生診療依賴于病史、醫(yī)學檢驗和實驗室檢查結果。
雖然圍繞“個性化”產生的大部分討論都集中在最后一個維度，后首但如果可以結合激勵機制設計以預防和以價值為基礎的服務模式，后首那么遠程監(jiān)測和導診也可以發(fā)揮更大的作用。
2、曬近個性化醫(yī)療過程中的利益相關者們即使國與國之間的醫(yī)療環(huán)境差異蠻大，曬近個性化醫(yī)療的到來將可能改變整個系統(tǒng)利益相關者的命運，下面主要討論美國的醫(yī)療系統(tǒng)，但對全球醫(yī)療仍有參考價值。后記賣掉樂淘網后，寶寶比畢勝很少和圈內朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。
投資了4.5億的樂淘，貓咪自此淡出了人們的視野。2014年5月，謝依畢勝首次向外界確認，樂淘網已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。
但令他意外的是，霖生同樣位置的廣告，2010年35萬，2011年就成了70萬，畢勝覺得太貴了，沒有答應，后來參加公開競標，結果這個位置被別人以800萬成交。在他看來，后首這與他百度的出身有關：后首“百度人的做事風格就是這樣，一定要把自己內功做好再出去……我們內部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價值，其他的都是次要的。