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而且，為何取消新聞源也不見得真對(duì)這些“釘子戶”有多大影響，為何VIP俱樂部擺明了是個(gè)特權(quán)，就不能因?yàn)槟承┰蛱厥绿剞k嗎?既給足面子不傷害感情，又能變相激勵(lì)一把，簡(jiǎn)直完美!繞了這么多，總體來(lái)看，百度取消新聞源這事實(shí)際上并不像預(yù)想的那樣猛烈，說(shuō)是個(gè)胡蘿卜加大棒的玩法也不為過(guò)。從PC時(shí)代的鳳凰淪落到新媒體時(shí)代的“落湯雞”，贏猛百度太需要存在感來(lái)證明自己并不落伍并沒被淘汰了，贏猛所以百度從推出百度百家，再到推出升級(jí)版百家號(hào)，火急火燎、雷聲轟轟地在移動(dòng)端折騰了半天。
按理說(shuō)，龍別百度不應(yīng)該這么干，龍別一邊想在自媒體時(shí)代盡快趕上來(lái)，一邊又對(duì)著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開刀，其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個(gè)自媒體平臺(tái)啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來(lái)再說(shuō)。對(duì)于廣大站長(zhǎng)(部分資質(zhì)夠進(jìn)VIP俱樂部的自媒體也算)來(lái)說(shuō)，低估對(duì)手這幾乎是一個(gè)被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。想想也是，人單就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，人單把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。
我突然有種感覺，為何現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，為何為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會(huì)收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個(gè)博弈的過(guò)程。換個(gè)問(wèn)法，贏猛新媒體時(shí)代，贏猛什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說(shuō)最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭(zhēng)奪才是關(guān)鍵。
很簡(jiǎn)單，龍別既然百度搞了這么個(gè)篩選機(jī)制，篩選掉誰(shuí)就成為關(guān)鍵了。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、低估對(duì)手電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。住房供求矛盾突出、人單房?jī)r(jià)上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地特別是普通商品住房用地供應(yīng)規(guī)模，人單去庫(kù)存任務(wù)重的城市要減少以至?xí)和Ｗ≌玫毓?yīng)。
各地要轉(zhuǎn)變公租房保障方式，為何實(shí)行實(shí)物保障與租賃補(bǔ)貼并舉，推進(jìn)公租房貨幣化。要嚴(yán)格執(zhí)行土地利用動(dòng)態(tài)巡查制度，贏猛督促房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及時(shí)足額繳納土地出讓價(jià)款，贏猛并嚴(yán)格按照合同約定及時(shí)開工、竣工，加快商品住房項(xiàng)目建設(shè)和上市節(jié)奏，盡快形成市場(chǎng)有效供應(yīng)。
加強(qiáng)商品住房項(xiàng)目預(yù)售價(jià)格管理，龍別督促房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理定價(jià)。各地要根據(jù)商品住房庫(kù)存消化周期，低估對(duì)手適時(shí)調(diào)整住宅用地供應(yīng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和時(shí)序，對(duì)消化周期在36個(gè)月以上的，應(yīng)停止供地。