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所以做汽車相關的事業(yè)，幫助寶寶就得抓住核心，管它是汽油還是電動，必須要緊抓汽車的發(fā)明就是為了讓人類擁有更快的速度，速度是其本質。
為何不去搏一下呢?【王吉偉，快速商業(yè)模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業(yè)轉型研究。但從HTC手機這些年的“敗家史”中，地戒掉奶我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴重的問題，或者說存在一定的體制問題。
目前來看，幫助寶寶這個數據與2016年的實際市場規(guī)模相差不大。價格只是影響普及率的一方面，快速體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。換句話說，地戒掉奶一直到手機業(yè)務退出歷史舞臺之前，HTC仍舊只是個手機組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計也就是其所擁有的HTC品牌了。
王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，幫助寶寶不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭，快速從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型，在一眾國產手機的背后倉皇謝幕了事，著實令人唏噓。
這意味著，地戒掉奶廠商們仍舊需要在研發(fā)上投入海量資金。
如果這些問題不能解決，幫助寶寶或者繼續(xù)復制HTC手機的運營模式，HTCVive在未來的發(fā)展中，將會同樣面臨前面所提到的問題而你要做的，快速就是提前淘金“僵尸股”。
但這不是恐怖片，地戒掉奶而是喜劇片。根據讀懂新三板研究中心的數據，幫助寶寶截止2017年3月15日，幫助寶寶住宿和餐飲業(yè)的“僵尸股”有16家，占該行業(yè)總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，達到48.57%;衛(wèi)生和社會工作則是出現“僵尸股”概率最小的行業(yè)，總共50家掛牌企業(yè)中“僵尸股”有9家，占比僅18%。
2016年9月份原本打算向10家做市商增發(fā)，快速不過不知道什么原因，到目前為止增發(fā)還沒有完成。沒有流通股的1018家企業(yè)中，地戒掉奶在有流通股之后“復活”的企業(yè)2015年營收中位數為5562萬元，地戒掉奶營收增長中位數為19%;凈利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“復活”的企業(yè)，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;凈利潤中位數為191.17萬元，凈利潤增長中位數為16.86%。