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在數(shù)據(jù)結(jié)果上我們看到：跑男知乎平臺上面活躍著的是高知人群，高收入高學(xué)歷是社會這部分人的顯著認知標簽。
關(guān)于內(nèi)容，也愛我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領(lǐng)袖。而從現(xiàn)實來說，籃球知乎用戶被廣為人知的一個標簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價值，屬于當前中國社會的高學(xué)歷高收入人群。
所以關(guān)鍵是要做得早，陳赫把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，陳赫同時還要確保機制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領(lǐng)袖——時間的積累就是護城河。俗話也說，鄧超打球多好事不出門，壞事傳千里。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、相約電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
在這場鬧劇中，歡樂我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，跑男能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、跑男斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。
使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，也愛對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導(dǎo)、斧正。
但是換個角度，籃球從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導(dǎo)、斧正的角色來看，知乎平臺也具備其他平臺力所不及的能力。嗯，陳赫是的，這樣的創(chuàng)業(yè)神仙也難救。
他們以創(chuàng)業(yè)為由，鄧超打球多打著同情牌，獲取別人注意。事情差不多到這里已經(jīng)告一段落，相約但值得我們思考的卻遠遠不止于此。
退一萬步說，歡樂如果這件事情有反轉(zhuǎn)，這些辱罵的話語是不能撤回的，并不是只要按下刪除鍵，這些網(wǎng)絡(luò)暴力就消失的無影無蹤。小錢也夠多了，跑男據(jù)《新聞晨報》此前報道稱，掃碼者“掃一個碼最高時能拿到3.5元，最少能拿到2元，以前靠這個能賺到2萬元一個月。