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除此之外，奧森張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應(yīng)酬，“來的都是客，全憑嘴一張。
在臨床中，公園主要的成功就是電子病歷的快速擴(kuò)張，已經(jīng)從2010年的15.6%提升到2014年的75%，這其中很大的推動(dòng)來自平價(jià)醫(yī)療法案的實(shí)施。如在2016年4月，挖野阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、挖野英國桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學(xué)研究所展開合作進(jìn)行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發(fā)提供指導(dǎo)。
一些創(chuàng)新者正在試驗(yàn)，菜半希望這些數(shù)據(jù)對于臨床也可以起到直接有效的作用。天勸支付方將會(huì)越來越多地參與患者的診療過程連商業(yè)計(jì)劃書也沒要，奧森聯(lián)創(chuàng)策源與雷軍就投了畢勝200萬美元，2008年5月，樂淘網(wǎng)上線了，主攻玩具市場。
鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，公園物流標(biāo)準(zhǔn)，公園拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲(chǔ)也會(huì)相對輕松，可流水化作業(yè)。而樂淘最大的對手好樂買，挖野也收到了騰訊5000萬美元的投資。
2011年，菜半樂淘積極擴(kuò)張，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動(dòng)費(fèi)用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。
有觀點(diǎn)認(rèn)為：天勸轉(zhuǎn)型前，天勸樂淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。2007年，奧森俏江南銷售額已高達(dá)10億元左右。
1991年圣誕節(jié)前夕，公園張?zhí)m懷揣著打工掙來的2萬美元和創(chuàng)業(yè)夢，乘上了回國的飛機(jī)。孤身一人在加拿大打工靠扛豬肉2年賺2萬美元張?zhí)m，挖野1958年出生于天津一個(gè)普通家庭，挖野從小就跟著父母在湖北農(nóng)村插隊(duì)，后來回到北京，在北京三里屯附近一家蔬菜公司當(dāng)會(huì)計(jì)，然后結(jié)婚生子，過著單調(diào)卻安逸的生活。
記得東四幾條有個(gè)流氓來收保護(hù)費(fèi)，菜半我媽帶著小舅和他們?nèi)フ勁?。俏江南上市失敗后，天勸鼎暉投資要求張?zhí)m按對賭協(xié)議高價(jià)回購股份，雙方發(fā)生激烈矛盾沖突。