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(詳見：經(jīng)濟(jì)市值故事|借殼詭道) 事情發(fā)生在借殼新規(guī)之前，當(dāng)時認(rèn)定借殼的標(biāo)準(zhǔn)還只有總資產(chǎn)和實控人兩個，配套融資的限制也和現(xiàn)在不同。
作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，不好潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致，何美它可以是強(qiáng)勢、柔和也可以是真誠，或者發(fā)人深省。
圖片和文字都需要用戶在幾秒內(nèi)理解，中國你要講述的是一個簡單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說。發(fā)消費券這樣的文案一開始就非常抓人眼球。你可以看看如今的社交媒體，經(jīng)濟(jì)參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā)，而是點贊。
不好你可以通過不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來。一個廣告可以包含多個故事，何美甚至可以讓一個廣告以一系列故事來呈現(xiàn)，逐個發(fā)布，甚至?xí)層脩羧?ldquo;追”廣告。
頭腦風(fēng)暴的正確姿勢：中國《正確姿勢五步走!產(chǎn)品設(shè)計怎么做頭腦風(fēng)暴?》4、中國沉浸式體驗和傳統(tǒng)的平面廣告不同，數(shù)字化的廣告更加自由，其中可供設(shè)計的空間非常之大，現(xiàn)在來看數(shù)字化的廣告設(shè)計，與其說是設(shè)計視覺，不如說是在設(shè)計體驗。
網(wǎng)頁設(shè)計師偶爾也會設(shè)計幾個宣傳用的折頁，發(fā)消費券UI設(shè)計師偶爾做幾張海報。中國目前已有16個城市出現(xiàn)獨角獸企業(yè)，經(jīng)濟(jì)而主要聚集區(qū)域分別為“北、經(jīng)濟(jì)上、深、杭”四大城市，北京獨角獸企業(yè)主要是新模式、新技術(shù)的引領(lǐng)者，上海獨角獸企業(yè)的60%為“互聯(lián)網(wǎng)+”，深圳獨角獸企業(yè)則為技術(shù)驅(qū)動，而杭州主要以電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融為主。
另一方面，不好大公司的經(jīng)濟(jì)實力仍在增長而非收縮，不好美國的產(chǎn)業(yè)集中度在過去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長，而現(xiàn)有大公司所蘊(yùn)藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放，張瑞敏就一直致力于將海爾轉(zhuǎn)變成一個“創(chuàng)業(yè)平臺”，在這個平臺中，每個員工都感覺像是在為一個創(chuàng)業(yè)公司工作。再以聯(lián)想集團(tuán)為例，何美聯(lián)想是世界上最大的PC制造商，何美其價值約為70億美元，小米的價值不可能是聯(lián)想的6倍，而小米上一輪股權(quán)融資時的估值卻高達(dá)460億美元。
硅谷也曾經(jīng)歷了漫長的泡沫破裂歷史，中國包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。然而據(jù)報道，發(fā)消費券在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機(jī)構(gòu)追捧，其盈利模式一直被詬病。