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在畢勝看來，龐亞平動C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。
現(xiàn)在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，蕩下的投對策這將是一個重要的商業(yè)機(jī)會。在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，龐亞平動例如Explorys，龐亞平動一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強(qiáng)其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。
而且，蕩下的投對策阿斯利康將從公司的臨床試驗(yàn)中選取50萬份樣本用于全基因組測序。此外在研發(fā)上的應(yīng)用可以快速確定目標(biāo)人群，龐亞平動從而節(jié)約時間，降低成本。原因有兩個，蕩下的投對策一個是需要臨床試驗(yàn)證明;再一個就是數(shù)據(jù)共享與互操作的實(shí)現(xiàn)還存在大量問題。
加上國家級醫(yī)療保險和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心的動作，龐亞平動醫(yī)療價格的透明度已有所提高，同時超過30個州建立了所有保險索賠數(shù)據(jù)庫以作為大型報銷信息庫。在臨床中，蕩下的投對策主要的成功就是電子病歷的快速擴(kuò)張，已經(jīng)從2010年的15.6%提升到2014年的75%，這其中很大的推動來自平價醫(yī)療法案的實(shí)施。
如在2016年4月，龐亞平動阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、龐亞平動英國桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學(xué)研究所展開合作進(jìn)行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發(fā)提供指導(dǎo)。
一些創(chuàng)新者正在試驗(yàn)，蕩下的投對策希望這些數(shù)據(jù)對于臨床也可以起到直接有效的作用。玩了不久就膩了，龐亞平動全是在家睡覺、看電視。
還有第三類人，蕩下的投對策這類用戶非常“友好”，蕩下的投對策通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對著1000多元的鞋吹半個小時，直到鞋底開膠，再要求退貨。雖然中國有3億兒童，龐亞平動卻不具備購買玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買，中國的父母更愿意給孩子報各種培訓(xùn)班。
失去了外部彈藥，蕩下的投對策中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。我時間也沒點(diǎn)兒，龐亞平動我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。