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在畢勝看來，那些樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。
成功的案例總是相似，堪比扣籃扣“死亡”的原因卻各有各的悲劇，堪比扣籃扣即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結合技術手段、大賽的實公開信息、大賽的實企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。
這些一度站在風口中領域，戰(zhàn)花自然也在風口中淘汰出一批。蜜淘網、式暴淘在路上、式暴博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。教育領域關閉的數量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，那些旅游51家，那些廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。
據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計，堪比扣籃扣過去五年，堪比扣籃扣也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數的3.12%，還有數千家公司在死亡線上掙扎。根據這一標準，大賽的實在2016年一年內確認徹底關閉的項目共有34家，大賽的實分布在13個行業(yè)，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關停。
這一年，戰(zhàn)花內容創(chuàng)業(yè)春潮乍現、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。
徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、式暴本地生活、式暴社交、企業(yè)服務等領域;北上廣浙四地成為重災區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。醫(yī)療領域的數據共享，那些存在很多抑制其進共享的因素。
其中，堪比扣籃扣影響最大的是零售業(yè)和基于地理位置的服務，堪比扣籃扣因為這兩個領域的用戶以數字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數量級也就最大?，F在一家醫(yī)院勞動力成本占了60-70%，大賽的實這將是一個重要的商業(yè)機會。
在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，戰(zhàn)花例如Explorys，戰(zhàn)花一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強其健康數據分析工作力度。而且，式暴阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用于全基因組測序。