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微醫(yī)董事長兼CEO廖杰遠表示，楊宇從醫(yī)療服務方的接入來看，楊宇已經初具規(guī)模，今年的主要目標就是對接更多支付方，與各地醫(yī)保與各個商保公司進行深度合作。
棋牌市場到底有多大?能夠支撐多少創(chuàng)業(yè)者涌入?伽馬數據的研究報告顯示：霆中2016年，霆中中國棋牌游戲市場規(guī)模為58.6億元，中國棋牌類游戲用戶達到2.58億，且年輕化、高學歷的用戶占據多數。一個平臺連續(xù)多日遭到攻擊，美利辛苦推廣數月累積出來的用戶就會流失殆盡。
地方棋牌玩家用戶少而精，擴大快進快出用戶粘性強且忠誠度高，這類產品不易被快速復制。中國棋牌行業(yè)市場雖然有非常大的想象空間，國要但創(chuàng)業(yè)團隊還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法，摸清楚其中的套路才行。因為房卡模式火了，防范所以大家都要去做房卡模式的棋牌產品?成立僅8個月的閑徠互娛，短短幾個月做到營收4.5億人民幣，凈利潤2.8億人民幣。
我建議創(chuàng)業(yè)團隊，熱錢一定要深入調研地方市場，對人口數量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全面掌握。但是這邊有一個誤區(qū)，楊宇那就是有些創(chuàng)業(yè)團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。
我最近在一個峰會上碰到一個創(chuàng)業(yè)團隊，霆中三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1%。
在這段時間的觀察中，美利我已經發(fā)現不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。還包括周報、擴大快進快出月報，分析一整個階段內的趨勢變化。
舉個例子，國要某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉化，該活動的引流進來的量級其實已經是定的。1、防范不要糾結，防范先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會巋然不動，但在這個“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長。
但在互聯(lián)網或者說整個社會，熱錢受挫撕逼各種正常。流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉化，楊宇各個入口的PV、楊宇UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化，通常用轉化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。