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哪怕大家都認(rèn)同書是值錢的，李昊但是只要是電子版，整體的認(rèn)知就是它應(yīng)該免費(fèi)。
人社部部長(zhǎng)尹蔚民曾經(jīng)指出，桐已勞動(dòng)力總理仍在高位運(yùn)行，一方面是招工難，一方面是就業(yè)難。接近自由職業(yè)英文是self-employed(自雇者)。
我們看到，自己最好狀態(tài)當(dāng)前自由職業(yè)者多扎堆于市場(chǎng)營(yíng)銷、自己最好狀態(tài)設(shè)計(jì)、文案和培訓(xùn)等專業(yè)性較高的服務(wù)行業(yè)，目前也正在擴(kuò)散到網(wǎng)約車司機(jī)、Airbnb房東、Instacarter買手、Taskbabbit達(dá)人、直播網(wǎng)紅、自由作家與自媒體人或者知識(shí)分享平臺(tái)某一領(lǐng)域的專家學(xué)者、投資理財(cái)專家或者職業(yè)規(guī)劃師、插畫師或者設(shè)計(jì)師或者自由程序員。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，李昊人人都能夠借助平臺(tái)之間的開(kāi)放與共享特性，李昊掌控話語(yǔ)權(quán)，于是這部分人開(kāi)始爭(zhēng)奪甚或剝奪了傳統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域的壟斷權(quán)，使該領(lǐng)域成為了眾包的模式。而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的共享與連接效應(yīng)恰好可以打破地域的限制，桐已依賴平臺(tái)輸送的方式連接供需兩方。
從這句話里面來(lái)看的話，接近這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開(kāi)放的勞動(dòng)市場(chǎng)。比如說(shuō)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要人才，自己最好狀態(tài)項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目分解成多個(gè)短期任務(wù)，自己最好狀態(tài)投入市場(chǎng)說(shuō)明工作要求，對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行甄選，把相關(guān)工作推給開(kāi)放人才市場(chǎng)吸納的這部分甄選通過(guò)驗(yàn)證的外部力量高效的解決，對(duì)于后續(xù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，會(huì)針對(duì)這部分合作者即時(shí)匹配與推銷，形成一種相對(duì)自由但穩(wěn)固的合作關(guān)系。
但說(shuō)到底，李昊它也是一種能夠讓生產(chǎn)者解放組織的束縛與壓制，讓人感到幸福的職業(yè)。
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，桐已焦慮無(wú)處不在，桐已這種焦慮一方面源于高房?jī)r(jià)，而另一方面，存在于職場(chǎng)升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機(jī)，人們希望改變現(xiàn)狀。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，接近“獨(dú)角獸”企業(yè)爆發(fā)式的增長(zhǎng)讓經(jīng)濟(jì)增速多了一分保障
臺(tái)上的演講者中，自己最好狀態(tài)有江南春這樣與他同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有王小川這樣的中生代創(chuàng)業(yè)者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。今天是CEO大會(huì)，李昊我想講一下自己作為CEO的一些感想。
但現(xiàn)在，桐已我投了10到15億在線上課程。一般來(lái)說(shuō)，接近這是針對(duì)后期做的比較大的公司。